踔厉奋发，笃行不怠。2月28日，公司2023年度关键岗位人员会议在300会议室召开，在通公司领导、关键岗位人员及职工代表230人参会。pg电子官方网站泰国办事处、pg电子官方网站新加坡子公司、pg电子官方网站宜昌子公司、pg电子官方网站哈利民子公司等通过云视频参会。公司董事长薛健参会并作重要讲话。会议由公司副总经理、董事会秘书宋金华同志主持。会前，公司总经理助理兼农化事业部总经理吉伟进行了安全经验分享。
战略解读 明晰方向
公司总经理王利代表经营层做《公司未来三年战略规划》解读。
王总介绍了公司战略修订的背景、公司发展面临的环境及主要修订的内容。明确了公司坚持“3+1”产业方向不变，在全国布局多个生产基地以及对8项子战略进行了解读。他提出公司目前处于创业发展、转型升级的关键时期，我们要抢抓重要战略机遇，守住安全环保底线，不畏挑战，知重负重，攻坚克难，为实现公司战略目标努力奋斗！
回首2022 部署2023
公司党委书记刘为东代表经营层全面回顾总结了2022年度公司经营目标、重点事项、HSEQ及综合管理等各项工作完成情况及存在问题，分析了2023年公司面临的内外部形势，并提出了公司2023年重点战略事项、主要生产经营目标和工作举措。
公 司2023年总体思路：以席大大新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻党的二十大精神。围绕公司三年战略规划及8个子战略，保持战略定力，坚持“3+1”产业方向，紧扣“抓住机遇，知重负重再出发；守住底线，防控风险保稳定”的总基调，聚焦2023年12项公司级重点工作。聚焦重点工作，对标安全一级标准化改进提升，按预算实施三废减排技改，持续打造“安全环保行业区域标杆”企业，精准控制风险，高效开展紧贴重点项目的研发和工程转化工作，全面实现公司跨越发展的战略突破和整体运营的稳中有进。
表彰先进 群星璀璨
2022年，面对国内外疫情多点散发，原材料价格波动，物流运输不畅等不利影响，公司全体员工紧紧围绕战略任务和年度目标，积极响应“稳中求变，锚定战略抓落实，对标一流，改革发展强后劲”的工作基调，振奋精神，攻坚克难，拼搏奉献，创新超越，公司主营业务收入和经营利润再创历史新高，在生产、营销、研发、项目建设管理等各项工作中涌现了一批先进典型。
会上，公司对2022年度涌现出的4个先进集体、150名先进个人、60名年度之星、6名科技进步奖获得者、1名营销杰出贡献奖获得者以及7项精益实施项目、6项精益快改实施项目进行了表彰。
责任在肩 不辱使命
2023年1月16日，公司召开了2023年第 一次临时股东大会，顺利完成了公司董事会、监事会的换届选举工作。会上，公司董事长薛健代表董事会向相关人员颁发了董事会聘书。
2月份，公司又集中实施了管理岗位竞聘上岗工作。公司总经理王利向部门负责人颁发了聘书。聘书发放仪式结束后，董事长薛健带领全体人员进行安全誓词宣誓。随后，公司党委书记刘为东代表公司接收各部门负责人、党支部书记以上人员递交的2023年安全环保消防责任书及廉政责任书。
董事长发表重要讲话
公司董事长薛健对2022年工作进行了回顾点评，对2023年工作总基调进一步进行了解读，对如何贯彻总基调实现高质量发展进行了部署，对关岗人员思想作风建设提出了要求，董事长的讲话对指导公司当前及今后一段时期的工作具有十分重要的指导作用。
01聚焦重点、攻坚克难，开创高质量发展新局面。
02把握大势、立足未来，准确理解工作总基调。
03强基固本、提质增效，加快实现高质量发展。
04只争朝夕、奋勇争先，汇聚高质量发展新动能。
董事长指出
2022年是实现“十四五”规划的关键之年，是承上启下、乘势而上、接续奋斗的一年，也是公司创业发展、转型升级实现高质量发展的关键之年。面对国内疫情多点散发、原材料价格频繁大幅波动、物流运输不畅等不利影响，公司上下紧盯生产经营和战略事项，精准研判、谋中有动、攻坚克难、创新创优，主营业务收入和经营利润再创历史新高。
回顾2022年，公司重点开展了五方面工作：谋篇布局了未来5-10年的战略发展目标和路径，为公司高质量发展锚定了方向；强化队伍建设，为公司高质量发展提供人力资源保障；坚定不移走转型升级、绿色发展之路，争做全市、同行高质量发展标杆企业；聚焦经营发展，多措并举，经营业绩再创历史新高，为公司未来战略发展打下了坚实基础；积极应对、精准施策，实现了后重组时代各项工作的平稳过渡。
董事长强调
2023年是公司加快战略推进、谋篇布局“新十年”的关键一年。新的一年，公司面临更加复杂的环境，肩负的战略任务，机遇与挑战并存。围绕“十四五”战略目标以及年度预算目标，公司提出了“抓住机遇，知重负重再出发；守住底线，防控风险保稳定”的工作总基调。
首先我们要清楚地认识到公司当前面临哪些机遇；其次，我们要准确识别公司面临的风险与挑战有哪些，高度重视内外部环境的变化，善于规避风险，捕捉机会，化危为机。当前公司正处在第三次创业的关键时期，信不弃功，知不遗时，知重负重再出发，防控风险保稳定，需要所有员工特别是在座的关键岗位人员做好长期奋斗的准备，继续发扬艰苦奋斗的精神，将公司的总战略分解成子战略、部门预算、年度目标，将总体任务变成每一项具体的工作，逐个攻坚、逐个突破。
公司要进一步提升经营质量，为高质量发展提供业绩支撑；加大投入，为高质量发展提供项目保证；加快转型，为高质量发展提供技术支持；提升能力，为高质量发展提供组织保障；严控风险，为高质量发展提供稳定环境。
董事长要求
面对复杂多变的经营环境，面对稍纵即逝的战略机遇，我们要以“时不我待，只争朝夕”的责任紧迫感，以“开局就决战，起步即冲刺”的奋斗姿态，牢固树立“抢前争先”意识，思想上补钙，行动上加油，继续发扬艰苦创业的精神，越是艰险越向前，抢抓新机遇，实现新跨越。
要加强公司重要精神的学习；要注重自身综合素质的提升；要保持对重点战略事项的定力；要营造敢闯敢干的良好环境。
公司的发展蓝图已经绘就，创业的号角已经吹响，让我们同舟共济、携手并肩，以席大大新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持“抓住机遇，知重负重再出发；守住底线，防控风险保稳定”的工作总基调，攻坚克难，勇毅前行；让我们撸起袖子加油干、风雨无阻向前行，用拼搏成就梦想、用奋斗创造奇迹，共同书写公司高质量发展新十年的华丽篇章！
